63,82 Note d’audit
Axes majeurs de progression
- Simplifier la stratégie RSE pour augmenter l’impact et faciliter l’implication des parties prenantes.
- Organiser la collecte de données et installer la mesure via le bilan carbone.
Photo de Catherine Gallais
Directrice Générale
Catherine Gallais, Directrice Générale
Édito de Catherine Gallais
Directrice Générale de RougeGorge
Bonjour,
Je suis ravie de partager avec vous notre rapport RSE, qui depuis 4 ans, devient un rendez-vous incontournable. Ce rapport est bien plus qu'un bilan, il est le reflet de nos engagements pour un monde plus juste et plus durable.
La RSE est au cœur de notre stratégie, portée par une ambition : faire de ROUGEGORGE une marque engagée autour de 3 piliers :
- Le respect de la santé
- Le respect de la planète
- Le respect des femmes
Dans ce rapport, vous découvrirez toutes les actions concrètes que nous avons mises en œuvre au niveau social, sociétal et environnemental.
Je tiens aussi à remercier l'engagement des collaborateurs ROUGEGORGE, qui sont les véritables acteurs de ces changements... Car il n'y a pas d'entreprise engagée sans des collaborateurs engagés.
Je suis convaincue que chaque action compte et que c'est ensemble que nous pourrons faire la différence.
Bonne lecture,
Cordialement.
Catherine Gallais.
Chiffres clés RSE 2025
Une synthèse des principaux indicateurs sociaux, environnementaux, sociétaux et de gouvernance suivis par RougeGorge.
24 750 tCO₂e
Bilan carbone total scopes 1, 2 et 3
49 %
Preferred fibers dans les quantités réceptionnées
618
Salariés hors stagiaires au 31/12/2025
78,5 %
Collaborateurs formés en 2025
35 000
Pièces données à des associations
85,1 M€
Chiffre d’affaires 2025
Une marque de lingerie engagée pour les femmes.
Nous sommes une entreprise française issue de Phildar Lingerie. Depuis plus de 30 ans, nous concevons nos produits de lingerie et les commercialisons dans un réseau de 247 magasins en France et en Belgique, ainsi que sur notre site web.
Photo création / siège
À insérer : stylistes, modélistes, matières, croquis ou équipe création au siège de Wasquehal.
Création et modélisme au siège de Wasquehal
Modèle d’affaires
Concevoir une lingerie belle, durable et accessible.
Nous fondons notre modèle sur le savoir-faire corsetier, l’expertise taille et un excellent rapport qualité / style / prix. Nos produits sont pensés et conçus par nos stylistes et modélistes au siège social de Wasquehal, dans le Nord de la France avant d’être confiés à des fournisseurs spécialisés.
Cette expertise taille est un marqueur fort : RougeGorge cherche à répondre au plus de morphologies possible. En 2025, l’offre inclut 36 tailles de soutiens-gorge, du 80B au 110G, et 9 tailles de bas du 34 au 50.
“Devenir la première marque de lingerie engagée pour les femmes.”
Cette ambition s’inscrit dans une raison d’être coécrite en 2023 avec les collaborateurs : soutenir le féminin dans sa libre expression, pour faire avancer le monde de manière plus juste et plus durable.
Gouvernance
Une RSE structurée, pilotée et progressivement alignée CSRD.
Nous sommes rattachés à la holding Holtex, qui regroupe également les marques Jules, Denim Center et BZB. Holtex est elle-même rattachée à l’écosystème AFM, notre actionnaire familial.
La gouvernance RSE s’appuie sur plusieurs mécanismes : un Comité Engagement, un Comité Éthique, un Comité RSE Holtex et une présentation annuelle de la feuille de route RSE au Conseil de surveillance.
Depuis 2024, des objectifs extra-financiers sont intégrés à la rémunération variable des dirigeants et salariés du siège éligibles.
Photo gouvernance / équipes
À insérer : réunion RSE, comité engagement, séminaire interne, collaborateurs en atelier.
Label RSE indépendant
RougeGorge renouvelle Positive Company®.
Logo Positive Company® ★★
À insérer : macaron « Certified Positive Company », format horizontal.
Depuis 2022, RougeGorge soumet ses engagements à un audit indépendant et exigeant. En 2026, la marque renouvelle son label Positive Company® pour la troisième édition consécutive et conserve ses 2 étoiles.
★★★
Label Positive Company® renouvelé pour la 3ᵉ édition consécutive.
67,4
Note d’audit RougeGorge Positive Company® 2026
66,7
Note moyenne Positive Company® 2026
Une reconnaissance collective de nos engagements.
Ce renouvellement vient reconnaître la démarche engagée de RougeGorge, construite dans la durée, avec écoute, exigence et amélioration continue.
Il reflète aussi la confiance de nos clientes, de nos partenaires, de nos affiliés et l’engagement de nos collaborateurs, qui contribuent chaque jour à faire avancer RougeGorge.
Les retours de nos fournisseurs et partenaires
96 %
déclarent partager nos valeurs humaines et environnementales.
98 %
considèrent RougeGorge comme une entreprise responsable.
98 %
estiment que nous avons mis en place des mesures concrètes pour réduire notre impact environnemental.
Les retours de nos affiliés
100 %
estiment que nos engagements en matière de développement durable répondent à leurs attentes.
94 %
considèrent RougeGorge comme une entreprise responsable.
97 %
recommanderaient les produits RougeGorge.
“Cette reconnaissance collective nous touche profondément, et nous oblige à continuer, avec la même exigence.”
Catherine Gallais, Directrice générale de RougeGorge
Notre trajectoire depuis 2022
66,62 Note d’audit
Axes majeurs de progression
- Refondre la communication RSE pour augmenter la visibilité de nos actions.
- Accélérer l’éco-conception.
- Agir pour la parentalité et la santé de nos collaborateurs, en symétrie des attentions.
67,4 Note d’audit
Axes majeurs de progression
- Travailler sur le recyclage et la fin de vie des produits.
- Réduire les emballages.
- Préparer la CSRD.
Prochaine évaluation
Continuer à progresser, en visant une 3ᵉ étoile.
Cet objectif implique de garder des engagements forts dans un contexte challengeant de profonde transformation du commerce.
Nous devons également structurer la collecte de données pour nous conformer aux exigences réglementaires et ainsi professionnaliser notre démarche RSE.
Double matérialité
Identifier ce qui compte vraiment.
La double matérialité nous permet d’analyser à la fois nos impacts sur les personnes et l’environnement, ainsi que les effets des enjeux sociaux, environnementaux et de gouvernance sur notre performance économique et la résilience de notre modèle d’affaires.
Les travaux menés au niveau Holtex nous ont permis d’identifier 23 enjeux matériels sur 31 enjeux analysés. Les enjeux les plus critiques concernent notamment les microplastiques et l’atténuation du changement climatique ainsi que l'énergie.
31
enjeux analysés
23
enjeux matériels identifiés
Climat & énergie
Éco-conception
Droits humains fournisseurs
Santé consommateurs
Économie circulaire
Sécurité des données
Matrice de double matérialité
Cette matrice présente nos enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance évalués selon deux axes : leur matérialité d’impact et leur matérialité financière. Les enjeux situés au-dessus ou à droite des seuils sont considérés comme matériels.
Matérialité d’impact
Impact matériel
Enjeux prioritaires
Enjeux non matériels
Matérialité financière
Matérialité financière
Environnement
Social
Gouvernance
Légende des enjeux
Environnement
- Adaptation au changement climatique
- Atténuation du changement climatique & énergie
- Pollution de l’air
- Pollution de l’eau
- Pollution des sols
- Substances préoccupantes
- Microplastiques
- Consommation d’eau
- Biodiversité
- Préservation des ressources et éco-conception
- Ressources sortantes et déchets
Social
- Conditions de travail
- Égalité de traitement et d’opportunités
- Santé et sécurité
- Développement du capital humain
- Conditions de travail dans la chaîne de valeur
- Égalité dans la chaîne de valeur
- Lutte contre le travail forcé, illégal et des enfants
- Droits économiques, sociaux et culturels des communautés
- Droits civils et politiques des communautés
- Droits des peuples autochtones
- Information relative à l’impact sur les consommateurs
- Sécurité des consommateurs
- Inclusion sociale des consommateurs
Gouvernance
- Culture d’entreprise
- Protection des lanceurs d’alerte
- Bien-être animal
- Engagement politique et lobbying
- Gestion des relations avec les fournisseurs
- Sécurité des données
- Corruption et pots-de-vin
Une chaîne d'approvisionnement tracée et en amélioration continue.
Notre chaîne d’approvisionnement textile concentre des enjeux majeurs : conditions de travail, substances chimiques, matières, eau, émissions, traçabilité et transparence.
Nos fournisseurs
Nous travaillons avec un nombre limité de fournisseurs afin de construire des partenariats
durables. En 2025, nous comptons 34 fournisseurs de rang 1 et 100% d'entre eux
sont audités socialement avec une note minimale B selon les standards ICS ou BSCI.
Notre chaîne d’approvisionnement s’appuie sur des fournisseurs internationaux,
dont le suivi social, éthique et environnemental constitue un axe central de la démarche RSE.
Fournisseurs produits finis / rang 1
Photo matières / composants
À insérer : dentelle, élastiques, composants de soutien-gorge, matière recyclée ou détail textile.
Traçabilité
Passer d’une relation fournisseur à une logique de progrès partagé.
La liste de nos fournisseurs est disponible sur notre site internet. RougeGorge travaille également sur la collecte de données environnementales sur les rangs 1 et 2 : checklist environnementale ICS pour les fournisseurs concernés et sustainability survey pour certains fournisseurs de rang 2.
Dans le cadre de notre trajectoire CSRD, nous identifions plusieurs axes de progrès : renforcer les audits environnementaux fournisseurs, définir des objectifs et plans de remédiation, et formaliser une politique de gestion des impacts environnementaux liés à notre chaîne d’approvisionnement.
Notre charte éthique fixe un socle d’exigences incontournables pour ses partenaires : respect des droits humains, interdiction du travail des enfants et du travail forcé, prévention du harcèlement et des discriminations, protection de la santé-sécurité et de l’environnement, et interdiction de toute sous-traitance dissimulée.
Respect de la Planète.
L’engagement planète de RougeGorge porte sur la durabilité, les matières, l’énergie, les émissions de GES, la seconde vie et les déchets.
Photo de Claudine
À insérer : portrait de Claudine, responsable achats, import,
qualité et RSE.
Claudine, Responsable Achats, Import, Qualité et RSE
Responsabilité sociale et environnementale
Une démarche de durabilité au cœur de notre modèle.
Nous avons aujourd’hui pleinement conscience de l’impact de nos produits : c’est de cette lucidité qu’est née notre volonté de réduire notre empreinte environnementale, étape par étape.
En 2025, nous avons fait de la durabilité de nos produits le cœur de notre démarche, parce qu’une lingerie qui dure plus longtemps est le premier geste écologique que nous pouvons offrir. Cette exigence commence dès la création, dans le choix des matières comme dans la conception de nos modèles.
Nous avons également engagé un important travail de collecte de données auprès de l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement — matières, procédés, lieux de fabrication. C’est la base indispensable de l’affichage environnemental, que nous préparons afin de donner à nos clientes une information claire et comparable sur l’empreinte de leurs achats.
Ce travail, nous le menons main dans la main avec nos fournisseurs, dans une relation de long terme fondée sur la transparence et le respect des conditions de travail.
Beaucoup reste à faire, et nous avançons avec humilité.
Claudine, Responsable Achats, Import, Qualité et RSE
Photo Dentelle / Douce
À insérer : produit iconique, détail de dentelle, couture, parure garantie 3 ans.
Durabilité
Faire durer les produits pour réduire leur impact.
RougeGorge a lancé en janvier 2024 une garantie 3 ans sur sa ligne "Dentelle", puis en septembre 2025 sur sa ligne essentielle "Douce". Cette démarche s’appuie sur des tests de durabilité réalisés par un laboratoire externe.
RougeGorge a également été finaliste des Trophées de la Mode Circulaire 2024 pour la durabilité de ses produits.
01/2024
Garantie 3 ans Dentelle
09/2025
Garantie 3 ans Douce
49%
Preferred fibers dans les quantités réceptionnées
92%
Produits Oeko-Tex
Mesurer pour agir
Notre bilan carbone 2025
La mesure de nos émissions de gaz à effet de serre sur les trois scopes, réalisée sur l’ensemble de notre activité, et ce qu’elle nous dit des leviers de réduction à activer en priorité.
24 750
tCO₂e
0,6%
0,4%
99,0%
Scope 1
Scope 2
Scope 3
Les scopes 1 & 2 représentent 1% du bilan carbone de RougeGorge.
Le scope 3 représente 99% des émissions de GES de RougeGorge.
24 750 tCO₂e, c’est équivalent à :
- L’empreinte carbone annuelle d’environ 2 750 Français·es, sur la base de 9 tCO₂e par personne et par an.
- 50 tCO₂e / ETP en 2025
Bilan carbone
Une empreinte dominée par le scope 3.
Nous réalisons un bilan carbone sur les trois scopes selon le GHG Protocol. 2025 indique un total de 24 750 tCO₂e, dont 146,75 tCO₂e en scope 1, 99,71 tCO₂e en scope 2 et 24 503,54 tCO₂e en scope 3.
Le scope 3 regroupe toutes les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à notre activité, mais qui proviennent de sources extérieures. Par exemple : la confection de nos produits, le transport des marchandises, les déplacements des salariés, …
Nos actions de réduction sont travaillées service par service, avec des leviers liés à l’éco-conception, aux fournisseurs, à l’énergie, à la logistique, aux mobilités et à la circularité.
Évolution de la répartition des émissions
Une première baisse de nos émissions globales par rapport à 2024.
-1,5%
évolution globale des émissions vs 2024
Circularité
La Seconde Vie comme levier de transformation.
Nous développons depuis 2022 notre projet Seconde Vie avec Abracadabra. La collecte a été généralisée à tout le parc depuis septembre 2024. En 2025, 15 magasins sont vendeurs, avec une refonte de la communication, des tests de vente en mural, un label interne garantissant l’hygiène et l’usage du produit, puis un test digital prévu en 2026.
Dans le projet AIR2, nous posons l’ambition qu’à horizon 2030, 5 % du chiffre d’affaires soit issu d’activités circulaires : réparation, achat-revente, recyclage ou serviciel.
Photo Seconde Vie
À insérer : corner magasin, borne de collecte, étiquette, produit seconde main.
Actions environnementales 2025
Éco-conception, matières et certifications
En 2025, nous avons poursuivi le déploiement des preferred fibers, le suivi de la certification Oeko-Tex et la formation des équipes à l’éco-conception. Nous préparons également l’affichage du score environnemental de nos produits avec la solution Waro.
Durabilité, circularité et fin de vie
RougeGorge développe la garantie 3 ans sur ses iconiques Dentelle et Douce, poursuit la Seconde Vie avec Abracadabra, travaille sur la réparation et teste des solutions comme E-collant ou l’éco-modulation Refashion.
Logistique, énergie et déchets
Nos actions portent notamment sur la réutilisation des cartons fournisseurs, la massification des commandes, le développement de solutions de livraison moins émettrices, le suivi énergétique des magasins, l’énergie renouvelable et la réduction des déchets au siège. Pour nos acheminements marchandises, nous privilégions toujours les moyens de transport à moindre impact : train, bateau, camion — et avion seulement en cas d’extrême nécessité.
Numérique responsable
Nous travaillons sur la sobriété numérique, l’hébergement de nos données en France, la réparation et le reconditionnement du matériel informatique, ainsi que l’accessibilité numérique de notre site.
Respect de la
Santé.
Nous agissons afin de proposer une lingerie mieux contrôlée, et pour un meilleur accompagnement des femmes dans différents moments de leur vie.
Photo campagne Soutien Rose
À insérer : un visuel de la campagne Soutien Rose (retour Amélie) —
de préférence une image de campagne plutôt qu’une photo produit.
Cancer du sein
Prévenir, accompagner et soutenir.
“Le cancer du sein nous concerne. 1 femme sur 8 sera touchée par la maladie.
Ce sont nos collaboratrices, nos clientes.”
Depuis 2017, la collection Soutien Rose propose de la lingerie adaptée aux femmes ayant eu un cancer du sein. Les équipes sont formées pour accompagner les clientes sur les spécificités de cette collection.
Nous agissons aussi par la prévention : messages de dépistage, guides d’autopalpation, sensibilisation en magasin...
“Être aux côtés des femmes aussi dans les moments difficiles.”
Prévention, innovation médicale et accompagnement post-opératoire.
En 2025, nous avons renforcé nos actions autour du cancer du sein : ateliers d’autopalpation, sensibilisation en cabine, nouvelles formes dans la collection post-opératoire et mobilisation des équipes autour d’Octobre Rose.
Nous travaillons également avec Lattice Médical sur un soutien-gorge adapté aux spécificités d’une chirurgie innovante, afin d’accompagner les femmes dans leur parcours de soin.
218 000 €
collectés en 2025 par Octobre Rose en Nord pour financer la recherche
d’Oncolille et la maison Mon Bonnet Rose.
Photo Stickers cabine / cancer du sein
À insérer : les stickers de prévention.
Santé & solidarité
Suivez nos partenaires engagés.
Le cancer du sein, ce n’est pas qu’en octobre. Toute l’année, nous soutenons et collaborons avec plusieurs partenaires et associations. Un engagement durable pour des actions vraiment concrètes, au service des femmes, de la prévention et de l’accompagnement.
19 000 €
de dons financiers versés à nos partenaires et associations.
15 510 €
collectés par l’arrondi en caisse grâce à la générosité de nos clientes.
+3 000
soutiens-gorge offerts à des femmes via les associations.
Mon Réseau Cancer
Un réseau d’entraide pour échanger, s’informer et trouver du soutien pendant et après la maladie.
Mon Bonnet Rose
Une association engagée dans l’accompagnement des femmes touchées par le cancer du sein et la sensibilisation au dépistage.
Octobre Rose en Nord
Une mobilisation locale forte pour financer la recherche, accompagner les patientes et sensibiliser au dépistage.
Mes amis mes amours
Une association qui soutient les femmes et leurs proches dans les moments de fragilité liés à la maladie.
Vivre Comme Avant
Des bénévoles à l’écoute des femmes touchées par le cancer du sein, pour partager expérience, soutien et confiance.
L’association des Nanas
Une communauté engagée pour soutenir les femmes, créer du lien et accompagner celles qui traversent la maladie.
Santé intime
Le rapprochement avec Elia.
Nous avons renforcé notre positionnement sur la santé intime et le bien-être féminin avec Elia, une marque spécialisée dans la santé féminine et notamment la santé menstruelle. RG Innovation détient 51 % de la société Elia, affirmant ainsi notre volonté d’élargir notre engagement au-delà de la lingerie, vers une approche plus globale du corps, du confort et de l’intimité des femmes.
Ce rapprochement nous permet de mieux accompagner les femmes dans les différents moments de leur vie, en intégrant des sujets comme les règles, le bien-être intime et la santé féminine. Il complète les actions déjà engagées par la marque en faveur de la santé des femmes, notamment à travers la collection Soutien Rose et les initiatives de prévention autour du cancer du sein.
Photo Elia / santé intime
À insérer : visuel Elia, culotte menstruelle, campagne santé féminine.
Label textile
OEKO-TEX® standard 100, une exigence forte pour des produits plus sûrs.
La labellisation OEKO-TEX® standard 100 est un repère essentiel dans notre démarche de respect de la santé. Elle garantit que les matières utilisées sont contrôlées selon des critères stricts, afin de limiter la présence de substances indésirables dans les textiles au contact de la peau.
En 2025, 92 % de nos produits de lingerie de jour et de bain sont labellisés OEKO-TEX® standard 100. Cette démarche concerne les matières conventionnelles et les matières recyclées pour la lingerie de jour et le bain, ainsi que les matières conventionnelles pour les collants.
Nous avons également passé notre premier audit de renouvellement OEKO-TEX® standard 100 pour nos trois certificats. L’auditeur a salué l’exemplarité de nos équipes, la qualité de mise à disposition des documents et la robustesse de nos process, audités et validés avec succès.
Respect des Femmes.
Nous nous engageons pour le RESPECT DES FEMMES, en faisant en sorte que toutes se sentent représentées, en utilisant notre notoriété pour combattre les injonctions et aussi en soutenant les associations qui agissent pour les femmes les plus fragilisées. Célébrer chaque jour la féminité en agissant pour plus de visibilité et d’égalité.
Photo diversité / corps réels
À insérer : campagne avec plusieurs morphologies, photo non retouchée, visuel inclusif.
Représentation
Ne plus entretenir le mythe de la femme parfaite.
Nous affirmons notre rôle dans la représentation de toutes les féminités et de tous les corps. Depuis 2021, nous pratiquons un minimum de retouche photo sur les corps afin de les montrer tels qu'ils sont vraiment.
La communication responsable est aussi un enjeu : éviter les stéréotypes, représenter plusieurs morphologies, montrer les produits portés sur différentes tailles et contribuer à faire évoluer le regard sur le corps des femmes.
Agir pour les Femmes
Lutter contre les violences
Parce que les violences sexistes, sexuelles et domestiques concernent directement les femmes que nous accompagnons, RougeGorge choisit de prendre position.
1 femme sur 3
est ou sera victime de violences.
Nos équipes sont composées très majoritairement de femmes. Nous sommes donc pleinement concerné·es par ce sujet. En magasin, nos collaboratrices peuvent quotidiennement être confrontées à des situations ou à des récits de violences sexistes et sexuelles.
En prenant position, RougeGorge met à disposition sa visibilité pour mobiliser autour de ce combat et contribue financièrement à soutenir des associations d’aide aux victimes comme La Fondation des Femmes, Solfa et CVFE en Belgique.
« Ce ne sont pas les femmes qui sont fragiles, ce sont leurs droits. »
Fondation des Femmes
Concrètement
Nous faisons quoi ?
Former nos collaboratrices et collaborateurs
Avec notre assureur partenaire AXA, nous participons au programme SAFE SPACES : une formation pour accompagner la création d’environnements de travail sûrs et bienveillants pour les salarié·es affecté·es par les violences domestiques et sexuelles.
Informer dans nos lieux de travail
Des affiches installées dans les toilettes et les salles de pause de nos boutiques et du siège rappellent le numéro 3919, qui met en lien avec une association pouvant répondre et orienter gratuitement les témoins et les victimes.
Sensibiliser nos client·es
Nous diffusons des messages d’information et de sensibilisation dans des endroits discrets mais stratégiques de tous nos magasins, afin de faire connaître les ressources d’aide existantes.
+8 000
produits donnés aux associations
15 000 €
de dons aux associations
12 000 €
collectés via l’arrondi en caisse et reversés à nos associations partenaires
Nos partenaires
Les associations que nous soutenons
Logo Fondation des Femmes
À insérer : logo officiel.
Fondation des Femmes
La première fondation dédiée à la défense des droits des femmes et à la lutte contre les violences qui leur sont faites.
Logo Solfa
À insérer : logo officiel.
Solfa
Association lilloise d’accompagnement des femmes victimes de violences et de soutien au retour à l’emploi, dont nous sommes membre du fonds de dotation depuis 2017.
Logo CVFE
À insérer : logo officiel — Collectif contre les Violences Familiales et l’Exclusion.
CVFE — Belgique
Le Collectif contre les Violences Familiales et l’Exclusion accueille, héberge et accompagne les femmes victimes de violences conjugales.
Micro-don — Fondation des Femmes
Où va l’argent collecté auprès de nos clientes ?
10 218,11 €
collectés via le micro-don
La totalité des dons a été dirigée vers le soutien financier aux associations locales du label Lieux Audacieux : une contribution au financement de subventions de 5 000 € accordées par la Fondation des Femmes à ses associations membres, afin de soutenir leurs actions locales en faveur des droits des femmes (accueil, accompagnement, prévention et mobilisation).
Ces fonds ont permis d’abonder le budget dédié aux subventions 2025 du label, qui ont bénéficié notamment aux structures suivantes :
- Planning Familial 63 (Puy-de-Dôme)
- Maison des Femmes de Nancy
- Maison des Femmes de Sarcelles
- Maison des Femmes d’Iparralde
- Association de préfiguration de la Maison des Femmes pour l’Égalité
Source : rapport d’activité de la Fondation des Femmes.
Photo Fondation des Femmes
À insérer : photo d’une association locale du label Lieux Audacieux
ou d’un temps fort de la Fondation des Femmes.
Respect des Femmes
Soutenir l’autonomie
Favoriser le retour à l’emploi, l’indépendance et l’égalité professionnelle fait aussi partie de notre engagement pour le bonheur d’être femme.
Le retour à l’emploi, un parcours qu’on n’affronte pas seule.
Après une expérience difficile — maladie, burn-out, violences, isolement — le retour à l’emploi peut être un véritable parcours du combattant pour beaucoup de femmes.
Promouvoir l’autonomie des femmes et l’égalité professionnelle, en soutenant toutes les femmes dans leur démarche de retour à l’emploi, c’est aussi contribuer concrètement au bonheur d’être femme.
Nous sommes membre du fonds de dotation Solfa depuis 2017, ce qui se traduit par un soutien financier, une participation aux décisions stratégiques et l’organisation d’événements : ateliers insertion, sensibilisation à l’autopalpation, prestations culinaires solidaires ou mécénat de compétences.
Lever les freins
Dans le cadre du mécénat de compétences, nos collaboratrices et collaborateurs participent à des ateliers organisés avec l’association sur des thématiques comme travailler en étant maman solo, concilier vie professionnelle et vie personnelle, ou encore reprendre confiance dans son parcours.
Faire découvrir nos métiers
Nous organisons également des visites en magasin ou au siège pour présenter les différents métiers de notre filière et identifier les compétences à valoriser pour y accéder.
Photo atelier Solfa
À insérer : temps fort collectif, mobilisation des équipes.
Atelier Solfa
Photo prestation culinaire solidaire
À insérer : atelier insertion, prestation culinaire solidaire.
Prestation culinaire solidaire
Photo découverte des métiers
À insérer : visite en magasin ou au siège, présentation des métiers.
Visite magasin, découverte des métiers
En route pour 2026
Le Prix RougeGorge, pour soutenir une femme entrepreneure.
Nous croyons dans l’importance d’avoir des femmes à la tête des entreprises. Nous avons donc décidé de soutenir celles qui osent bouger les lignes.
Ce prix accompagnera une femme entrepreneure dont le projet a un impact positif sur les femmes et/ou sur la planète.
10 000 €
de dotation
1 an
d’accompagnement de la lauréate
- Une femme entrepreneure lauréate
- Un projet à impact positif sur les femmes et/ou la planète
Respect des Collaborateurs.
Une entreprise engagée, ce sont aussi des collaborateurs engagés. RougeGorge relie ses engagements externes à une symétrie des attentions envers ses équipes.
Photo collaborateurs magasin
À insérer : équipe magasin, conseillères, moment client, formation ou merchandising.
Expérience collaborateur
Écouter, former et fidéliser les équipes.
Au 31 décembre 2025, nous comptons 618 salariés hors stagiaires, dont 594 femmes. Le taux de turnover 2025 est de 38 %. La mobilité interne réseau atteint un niveau notable, avec 45 % des besoins réseau pourvus en interne en 2025.
La formation reste un axe structurant : 3 346,5 heures de formation sont déclarées en 2025 et 78,5 % des collaborateurs toujours présents au 31 décembre 2025 ont suivi au moins une action de formation.
618
salariés hors stagiaires
au 31/12/2025
au 31/12/2025
594
femmes salariées
3 346,5
heures de formation
78,5%
collaborateurs formés
Paroles collaborateurs
Les mots qui racontent RougeGorge.
Les collaborateurs expriment une vision fortement associée à l’engagement, à la bienveillance, à l’humain et à la qualité. Ces mots traduisent la culture interne de RougeGorge et la manière dont les équipes perçoivent l’entreprise.
Fierté des salarié·e·s
Salarié·e·s1
Engagements
67
2
Aider les femmes
30
3
Valeurs
26
4
Produits
21
5
Qualité
20
6
Équipe
19
7
Inclusivité
12
8
Bienveillance
9
8
Ambiance
9
9
Écoute
7
67 Engagements
30 Aider les femmes
26 Valeurs
20 Qualité
L’entreprise en un mot
Salarié·e·s1
Engagé
45
2
Bienveillance
43
3
Humain
24
4
Féminin
22
5
Qualité
8
6
Familiale
7
6
Agréable
7
7
Inclusive
6
7
Confiance
6
7
Responsable
6
Le regard des magasins
Magasins1
Engagé
4
2
Confiance
3
3
Féminin
2
3
Qualité
2
4
Durabilité
1
4
Bienveillance
1
4
Entraide
1
4
Bon rapport qualité-prix
1
4
Fiable
1
4
Humain
1
QVCT & inclusion
Faire progresser les conditions de travail.
Nous déployons plusieurs initiatives : budget QVCT réseau, salle de sieste au siège, matériel de sport, potager, semaine QVCT, contenus anti-TMS, challenge Act Rose et écoute interne sur l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle.
La part de personnes en situation de handicap est déclarée à 2,77 %. Un audit handicap a été réalisé en 2023 et deux référentes handicap ont été nommées.
Positive Company® valorise le rôle central des équipes magasin dans la réussite de RougeGorge. Leur engagement, leur proximité avec les clientes et leur implication au quotidien constituent des atouts forts de la démarche sociale de la marque.
Photo QVCT / engagement interne
À insérer : semaine QVCT, challenge Act Rose, atelier collaborateur, salle de pause ou potager.
Ressources humaines
Bilan des actions RH 2025
En 2025, l’entreprise a poursuivi sa politique de développement des compétences, de promotion interne et d’amélioration de l’expérience collaborateur. Les actions menées ont également permis de faire évoluer les modes de travail, les dispositifs de reconnaissance et l’accompagnement des collaborateurs confrontés à des situations de fragilité.
Au 31 décembre 2025
Nos effectifs
618
salariés, hors stagiaires
594
femmes, soit 96,1 % de l’effectif
38 %
de turnover en 2025
15,88
score du premier eNPS collaborateurs
Concrètement
Ce que nous avons mené en 2025
Écouter les collaborateurs pour faire évoluer l’expérience au travail
Afin de mieux comprendre les attentes des équipes, de mesurer leur fierté d’appartenance et d’identifier les principaux leviers d’engagement, l’entreprise a lancé en 2025 son premier eNPS collaborateurs, avec un score de 15,88. Cette première mesure constitue un point de référence pour suivre l’évolution de l’engagement et orienter les futurs plans d’action RH.
Développer les compétences et favoriser l’apprentissage
La formation est restée un axe majeur de la politique RH, avec une attention particulière portée à l’accessibilité des contenus et au pilotage des parcours :
- 78,5 % des collaborateurs ont suivi au moins une formation
- 3 346,5 heures de formation dispensées
- +30 % de participation aux e-learnings, pour atteindre 68 %
- 14 nouvelles thématiques proposées : produits, management, sécurité et merchandising
Encourager la mobilité et les évolutions professionnelles
L’entreprise a poursuivi son engagement en faveur de la promotion interne, avec 39 % de mobilité interne au niveau de l’entreprise et un taux record de 45 % au sein du réseau de magasins.
Le programme CAP RM, qui accompagne les conseillères de vente vers un poste de responsable de magasin, a été adapté aux besoins des métiers et rendu plus flexible.
Organisation du travail
Faire évoluer les modes de travail et améliorer l’équilibre professionnel
Une organisation des plannings plus homogène
Les règles de planification ont été harmonisées afin de proposer un cadre commun et de favoriser un meilleur équilibre entre les contraintes professionnelles et la vie personnelle. Ces évolutions portent notamment sur :
- la possibilité de bénéficier d’un jour de repos fixe ;
- la création de temps dédiés aux tâches administratives en magasin, à raison d’une heure le mardi et d’une heure le vendredi, selon les besoins ;
- la possibilité d’accorder exceptionnellement un samedi comme jour de repos à l’occasion de certains événements personnels, comme un mariage.
Des temps de travail plus flexibles pour les responsables de magasin
Trois organisations du temps de travail sont désormais proposées aux responsables de magasin selon leur environnement commercial :
- 39 heures avec 11 jours de RTT ;
- 37 heures, avec ou sans RTT ;
- 35 heures sans RTT.
Cette démarche vise à offrir davantage de souplesse et à mieux répondre à la diversité des attentes et des situations individuelles, en cohérence avec les besoins liés à l’activité.
Reconnaissance
Renforcer la reconnaissance et la rétribution
Un nouveau programme de cooptation
Un programme de cooptation a été créé et déployé afin de permettre aux collaborateurs de recommander l’entreprise auprès de leur entourage et de contribuer directement à son attractivité. Ce dispositif valorise leur rôle d’ambassadeur tout en soutenant les besoins de recrutement de l’entreprise.
Une refonte des primes de mission
Les primes de mission ont été revues afin d’harmoniser les pratiques au sein de l’entreprise, d’assurer une meilleure cohérence des montants attribués et de créer de nouveaux cas de recours correspondant aux réalités et aux évolutions des métiers.
Actions solidaires
Soutenir les collaborateurs et renforcer les actions solidaires
Un partenariat pour lutter contre les violences faites aux femmes
Un partenariat avec AXA a été mis en place autour de la prévention et de l’accompagnement des situations de violences faites aux femmes : campagne d’affichage interne, sensibilisation par e-learning au dispositif SafePlace et aux réflexes préventifs managériaux et d’équipe, plan d’accompagnement individuel RH. La lutte contre les violences intrafamiliales ne s’anime pas uniquement en externe, mais avant tout auprès de nos 96,1 % d’effectifs féminins.
Un accompagnement face au cancer du sein
Notre partenaire santé AXA prend désormais en charge à 100 % un soutien-gorge post-opératoire pour les collaboratrices concernées par un cancer du sein et pour les compagnes de collaborateurs confrontées à cette maladie. Cette initiative apporte un soutien concret aux personnes concernées et à leurs proches durant une période particulièrement difficile.
| Effectif au 31 décembre 2025, hors stagiaires | 618 salariés |
|---|---|
| Nombre de femmes | 594, soit 96,1 % de l’effectif |
| Taux de turnover | 38 % |
| Collaborateurs ayant suivi au moins une formation | 78,5 % |
| Nombre total d’heures de formation | 3 346,5 heures |
| Taux de participation aux e-learnings | 68 % |
| Progression de la participation aux e-learnings | +30 % |
| Nouvelles thématiques de formation | 14 |
| Taux global de mobilité interne | 39 % |
| Mobilité interne au sein du réseau de magasins | 45 % |
| Premier score eNPS collaborateurs | 15,88 |
| Prise en charge du soutien-gorge post-opératoire | 100 % |
Photo bilan RH 2025
À insérer : session de formation, temps d’équipe, parcours de mobilité interne.
Bilan RH 2025